|
姜燕:我认为他们不是把钱投在我的身上,是投到我们这个团队身上。我很弱,但是团队很强,就足够了。 邓锋:当你的企业发展的过程你会发现,有些人跟不上企业发展,其中有些老员工。你怎么办? 姜燕:我会用非常人性化的方式请他们让位子。 邓锋:他要是坚决不让呢?这里面涉及到法律啊,知识产权啊,企业核心机密啊,等等一系列非常难处理的问题。 姜燕:好的,首先分析他的能力为什么会跟不上团队,是不是他自身没有好好学习跟上发展。如果是这个原因我真的会跟他坐下来好好谈,你是不是已经拖了企业的后腿了,你自己给我想一个方式。如果他选择继续在企业里面待着的话,我也会尊重他的选择,但是我会把他调到一个更适合他的岗位。 主持人:导师在了解我们三位选手的过程当中。三位选手也对我们场上五位导师也有一个深刻的了解。现在你们必须要在五位导师当中选中选择两位,一位是你的上司,一位是你的下属。 李川:我愿意让邓锋邓老师做我的上司,因为你的眼光好你可以看到未来很多年的趋势。我现在缺少的就是这种眼光,其他评委目前都不适合做我的下属。因为成本太高了。我愿意选择阿甘这个人,执行力较强听话照做,这是我的下属阿甘。 白云峰:阿甘啊,哪天一高兴就跑步去了,我们还能够给你死心塌地看着公司,你得选一个。 李川:好,我选白云峰老师。 白云峰:我没事招他。 李川:白云峰老师的能力很强,我有这样的下属我就省心了。 主持人:那你意思是说其他几位能力就不强。 李川:说实话,白云峰老师年纪跟我差不多,可能共同语言多一些。谢谢! 主持人:跟其他几位有代沟。对不起,很同情你们几位,那接下来看一下姜燕做何选择。 姜燕:我选邓锋老师做下属,选白云峰老师做上司。看过邓锋老师一些资料,他说做企业要诚信要以用户的需求为中心。我觉得这跟我的企业文化非常相似,选白老师做下属,不好意思做上司,他提倡要快乐的工作,在他的手下工作会很大的调动我的积极性。 主持人:不好意思,其他三位你都没有选,他们现在其实挺伤心的,你知道吧,其实大家都希望争取一个和美女合作的机会,但是你无情地把他们抛弃了。 姜燕:郭老师,以前有过军人的背景是吧。那我可能主观上的认为他不喜欢我的这种嘻嘻哈哈的风格。 主持人:那赵老师呢,我觉得赵老师很嘻嘻哈哈。 姜燕:赵老师,他对企业管理有他自己的一套见解,我控制不住他带领企业的这种方向,所以我暂时不会考虑他。 主持人:好的,谢谢姜燕。那最后是张弛。 张弛:我会选择邓锋老师作为上司,听过邓锋老师讲过一句话“我既不是老板,也不是教练,而我是你的合作伙伴。”如果在邓锋老师的公司一定会发挥我最大的能力。 主持人:那下属呢,我挺期待牛文文老师做我的下属的,为什么?看了下他的简历牛文文老师已经做了很多年的优秀的下属了,刚刚开始自己创业,我不太忍心让他做我的下属。 张弛:我在选择郭老师的时候我非常仔细地看了他的简历,我觉得这个人不适合做下属。 主持人:为什么? 张弛:他军人出身嘛?在我这做肯定做不长。 主持人:这点我特想反驳你,我觉得军人最大的一个特点就是服从命令。创业者都有不安分的心。 张弛:他是已经受过严格的训练了,还有一颗不安分的心,本性难移是吧。 主持人:那现在毫无疑问就只剩下白云峰一个人了。 张驰:白老师很年轻,非常的优秀,交往起来的时候很容易成为朋友。我很希望跟我的下属成为朋友,另外最重要的一点呢,白老师长得很帅,可以跟我形成一个互补。 主持人:现在我们第一个环节该到亮分的时候了。邓锋先生,在三位选手当中你现在比较支持谁呢? 邓锋(支持姜燕):我喜欢她很多人性的色彩。 白云峰(支持李川):李川身上呢?我们刚才看到,无论我们几位怎么诱导他,去和现在对他有恩的投资人,给他创业的老板,怎么去谈条件,怎么样去调整治理结构,他都没有说过任何的话。我希望李川以后的路走得更好。 李川:谢谢。 牛文文(支持张弛):张弛是这三个选手中间,唯一一个能对威海本地的产业环境有认识的人。反正我要是投资,他比较踏实。 张弛:谢谢。 郭曼(支持张弛):我发现张弛他是一个真正的创业者是企业的创始人。第二呢,他信念是比较坚定的,信心是足的。 赵海男:我支持李川,谢谢! 主持人:我们还有最后一位重量级的导师王书记,您会投给谁? 王培廷:我选李川,李川文化程度不高,但是有9项专利发明。胶东半岛要打造先进制造业的基地,他这个产品特别是数控机床的附加件,也符合我们做大做强数控机床国家振兴机械产业规划的需求。 主持人:李川是3票,姜燕是1票,张弛是2票。 |
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| ||
| 评论 | ||
| 更多>> | ||
| 关于投顶 | 赞助商广告| 版权说明 | 友情连接 | 设为首页 |
| 沪ICP备07027671号 |
| @CopyRight 2007-2010 touding.com, Inc. All Rights Reserved |